Votre chiffre d’affaire croît de 2 chiffres par an ? Vos marges sont conformes aux prévisions ? Vos perspectives de croissance dépassent toutes les hypothèses ? Vous n’avez pas de remous sociaux ?Tout va bien alors !…vous en êtes sûr ?

Interrogés sur leur métier, les salariés d’entreprises, dont plus de 70% d’entre elles  se portent pourtant bien, nous ont révélé être mal dans leurs chaussures, connaître un mal être.

Et vous, êtes-vous persuadés que certains de vos collaborateurs ne pourraient pas faire le même genre de révélation ?C'est possible ?

C’est quand tout va bien qu’il faut ….se le demander !

Quelques citations glanées au cours de nos interventions en entreprise.

Toutes révélaient une situation de malaise, de mal être

Toutes ont permis d’identifier des situations problématiques se traduisant le plus souvent par des freins psychologiques à l’avancement des projets internes des entreprises concernées (progression insuffisante des marges, stagnation des coûts de non qualité,…)

Toutes ont surpris les dirigeants et les managers concernés :

« Ah bon ? Je ne l’aurais jamais cru »

«  Pourtant, notre entreprise est en plein essor et nos salaires sont plus que décents ! »

« Rien de tout cela ne ressort des entretiens annuels ! »

En réalisant un travail d’écoute par un intervenant (personne extérieure à votre organisation et donc neutre) vous pouvez anticiper pour mieux agir et donc économiser beaucoup d’argent. Les entreprises qui ont fait cette démarche ont évité bien des écueils.

Réaliser un diagnostic de motivation ça ne coûte pas cher et ça peut rapporter gros !

Interrogés sur leur métier, les salariés d’entreprises, dont plus de 70% d’entre elles  se portent pourtant bien, nous ont révélé être mal dans leurs chaussures, connaître un mal être.

C’est quand tout va bien qu’il faut ….se le demander !

Ils ont dit :

« Notre chef est parti en retraite, depuis rien ne va plus ; Son remplaçant c’est vrai que c’est une tête, mais nous ne sommes plus considérés »

« Voilà 5 ans que j’occupe ce poste, je ne vois pas ce que je pourrai faire d’autre dans 5 ans »

«  L’organigramme a été bouleversé et je ne sais plus exactement qui fait quoi, tout le monde se mêle de tout »

«  Dans la nouvelle organisation, je dois m’occuper de la maintenance software ; mais comme rien n’a changé dans ce qui ne marchait pas, je ne vois pas comment ça pourrait aller mieux demain et à quoi je sers la dedans »

« Le patron m’a envoyé en formation ; c’est bien, mais comme il ne me donne pas les moyens de mettre en place ce que j’ai appris, je suis déçu et même frustré »

«  Le patron ? Depuis qu’on a doublé le chiffre d’affaire, il ne prend plus le temps de venir nous saluer »

En réalisant un travail d’écoute par un intervenant (personne extérieure à votre organisation et donc neutre) vous pouvez anticiper pour mieux agir et donc économiser beaucoup d’argent.

Les entreprises qui ont fait cette démarche ont évité bien des écueils.

Vous êtes toujours  convaincus de la nécessité de valider qu’il n’y a pas, dans votre entreprise, de situations larvées pouvant se transformer en obstacles à la réalisation de vos objectifs?