Faites vous partie de ceux qui pensent que pour fidéliser un salarié, il faut :

Lui assurer une rémunération supérieure à la moyenne des pratiques du secteur d’activité,

Lui donner accès à l’actionnariat de votre entreprise,

Lui offrir des tickets restaurant, une aide au logement,

Prendre en charge la totalité des cotisations mutuelles,

…Etes-vous certain que ce sont là les seules solutions ? Et combien d’entreprises peuvent se le permettent ?

Toutes les enquêtes menées par des cabinets spécialisés montrent que très peu d’entreprises procèdent ainsi, et celles qui le font en ont les moyens, même si tous les  spécialistes en systèmes de rémunération clament haut et fort le contraire. De plus, si vous êtes dans un secteur d’activité concurrentiel, rien ne vous dit que, malgré toutes vos largesses pour vos salariés, ceux-ci n’iront pas au plus offrant.

Libre à vous de vous jeter dans cette spirale inflationniste ! Il y a pourtant un autre choix, beaucoup moins coûteux, beaucoup moins risqué, beaucoup moins dangereux pour votre entreprise, même s’il n’est pas infaillible !Il s’agit de la « rémunération des compétences »

Laissons des chefs d’entreprise s’exprimer :

Ils ont dit :

« Avec tous ces systèmes de complément de salaire, la masse salariale augmente trop vite »

« Ce sont surtout les cadres qui profitent le plus des bonus de rémunération ; Pourtant j’ai besoin d’une certaine stabilité de mon collège ouvrier et technicien »

«  Nous avions mis les moyens pour garder notre chef d’équipe, et pourtant il est parti à la concurrence »

«  J’avais tout accordé à mon chef d’atelier pour qu’il reste chez nous ; Il a tout pris et 1 an après il nous a laissé tomber »

« Le problème c’est que vous faites un pont d’or pour une personne parce que vous avez un besoin crucial de ses compétences à un moment précis ; Deux ans après, ses compétences sont moins incontournables, et malgré tout,  il vous coûte toujours aussi cher »

L’avez-vous remarqué ? Tous ont un sujet d’interrogation en commun : Comment fidéliser un salarié sans mettre le doigt dans une spirale inflationniste de la masse salariale ?Comment faire pour garder les bons éléments sans prendre le risque de mettre en danger la santé financière de l’entreprise? Comment motiver quelqu’un à rester dans l’entreprise sans sombrer dans des systèmes d’avantages coûteux ?

Réponse : Le système de la «rémunération des compétences » Le principe est simple : plus les compétences de votre salarié augmentent, plus sa rémunération grimpe et plus les résultats de votre entreprise …s’améliorent (qualité, délai, quantité, CA, marges,…)

Stop aux politiques inflationnistes des rémunérations dangereuses pour l’entreprise !Ne répondez pas à l’appel des sirènes qui chantent les louanges des avantages en tout genre soit disant infaillibles pour fidéliser un collaborateur !Rémunérer vos salariés en fonction de leurs compétences réelles et bénéfiques pour votre entreprise !C’est possible, ça se fait et ça fonctionne !Pour cela, plusieurs requis :

Les fiches métier et de poste existent, Les compétences utiles et leur niveau de maîtrise sont identifiés, Les compétences réelles des collaborateurs sont mesurées, Une grille de correspondance existe entre les compétences utiles, leur niveau de maîtrise et la grille d’indices de la Convention Collective Une organisation sans organigramme, ça n’existe pas. Ça vous paraît compliqué ? C’est une usine à gaz ? Non ! Il faut de la méthode, des outils et un peu de temps.