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La pénibilité au travail: Une confirmation des nouvelles formes de la pénibilité 

Conditions de travailConditions de travail
La pénibilité au travail: automobile PSA Peugeot Citroën

La pénibilité au travail: Une confirmation des nouvelles formes de la pénibilité. Les causes d'arrêt de travail ont beaucoup changées ces derrnières decennies. Si beaucoup de symptômes sont représentatifs d'activités bien particulières, d'autres se retrouvent de plus en plus souvent dans différentes branches d'activités et ne touchent plus uniquement que la classe ouvrière. La classe laborieuse s'étend à ce que l'on appelé, à tord, les cols blancs.

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

Une confirmation des nouvelles formes de la pénibilité. La sécurité sociale livre à ce sujet des données instructives. Il n'y a pas que l'amiante qui fait des dégâts à long terme, et si, incontestablement, les progrés technologiques permettent de limiter certaines expositions dangereuses, les exigences de productivité font toujours autant de victimes.C'est ainsi qu'une enquête effectuée par la CFDT dans les usines du groupe automobile PSA Peugeot Citroën, auquel ont répondu 859 des 10.000 salariés du site de production. Cette enquête révèle que plus de la moitié d'entre eux (53%) considèrent que leur tâche de travail a beaucoup évolué depuis 2006. Ils sont 63% à juger leur travail plus pénible qu'avant, contre 17% qui pensent le contraire. Une grande majorité (57%) estime que les rythmes de travail sont assez ou très élevés. Et parmi eux, il y a des cadres (80%) et des techniciens et agents de maîtrise (Etam) (60%).


Les cols blancs ne sont donc pas épargnés et ressentent l'augmentation de stress comme les ouvriers.
Début 2007, la CFDT a lancé cette enquête afin de déterminer les effets du plan Convergence 2, un programme d'amélioration de l'organisation du travail et de la productivité qui concerne l'ensemble des sites du constructeur automobile."
Convergence» c’est le nom du programme d’efficacité industrielle mis en place , pour améliorer la productivité et réduire les coûts. Ce programme a introduit de nouvelles organisations du travail, fortement inspirées de modèles japonais.Pour la direction générale, ce plan est présenté comme "une amélioration des conditions de travail et une nécessité absolue face à la concurrence. Les résultats en disent long sur les écarts entre les discours de nos managers et la réalité vécue !" affirme la CFDT.«Le matériel à porter est moins lourd, mais rester sept heures debout sans possibilité de s’asseoir, c’est inadmissible !» témoigne une ouvrière du montage. La CGT dit avoir «replacé aux postes de travail les bancs et les chaises utilisés par les ouvriers-rangeurs lors des petits arrêts des lignes de presses» . Selon les délégués syndicaux, la direction avait «profité des congés» pour les «dissimuler dans un local désaffecté»De l'avis de beaucoup, Le stress et les responsabilités augmentent.

Ne voit-on pas là les effets à long terme des organisations du type "gropupes autonomes" et autres jargons qui mettaient l'accent sur la fameuse notion de polyvalence et de responsabilité? D'autant que la pression sur le respect des délais est de plus en plus forte et les rythmes aussi. Le stress ? Il est «supérieur à la moyenne pour 79 % des agents de production, 87 % des ouvriers professionnels, 92 % des Etam et 95 % des cadres», selon la CFDT, dont l’enquête conclut que «des troubles du sommeil importants apparaissent chez 33 % des salariés» et que 70 % d’entre eux «peuvent être rendus irritables» à cause du travail. Beaucoup d'entre nous allons nous reconnaitre.

 

Le sondage est publiée quelques jours après la présentation du plan "Cap 2010" par le P-DG de PSA, Christian Streiff. Parmi les principaux points, le groupe français entend devenir le plus compétitif du secteur en Europe à l'horizon 2015. Et pour cela, il a prévu de supprimer des effectifs en Europe de l'ouest où 7.000 à 8.000 emplois auront été supprimés en 2007.



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